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L’importance de la marque employeur : un atout stratégique pour votre entreprise

Voulez-vous être reconnu comme un employeur attrayant ?

Si la réponse est oui, vous devez vous concentrer sur votre marque employeur. De nombreuses entreprises ne réalisent pas l’importance de leur marque employeur et, par conséquent, elles peinent à attirer les meilleurs talents et à retenir les meilleurs employés. Dans cet article, nous allons expliquer ce qu’est la marque employeur et pourquoi elle est si importante pour votre entreprise. Nous verrons également les bases de l’élaboration d’une stratégie de marque d’employeur efficace !

 

Qu’est-ce que la marque employeur et pourquoi est-elle importante ?

Votre marque d’employeur est la manière dont votre entreprise est perçue par les employés, les demandeurs d’emploi et le grand public. Une marque employeur forte peut vous aider à attirer et à retenir les meilleurs talents, ainsi qu’à améliorer la productivité de votre entreprise.

Pensez-y de la manière suivante : tout comme les entreprises utilisent le marketing pour communiquer leurs valeurs et leur culture aux consommateurs, la marque employeur est la manière dont les sociétés communiquent leurs valeurs, leur culture et leur identité aux employés potentiels et actuels.

Une marque employeur forte peut vous aider à :

  • Attirer les meilleurs talents : sur le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui, les demandeurs d’emploi recherchent plus qu’un simple salaire. Ils veulent travailler pour une entreprise qui s’aligne sur leurs valeurs et où ils peuvent se voir évoluer dans leur carrière.
  • Conserver les meilleurs employés : Une marque employeur forte peut vous aider à garder vos meilleurs employés heureux et engagés. Les employés qui se sentent valorisés et qui ont le sentiment de faire partie d’une culture d’entreprise positive sont plus susceptibles de rester dans une entreprise à long terme.
  • Améliorer la productivité : Une marque employeur forte peut entraîner une augmentation de la productivité des employés. Les employés qui ont le sentiment de faire partie d’un environnement de travail positif sont plus susceptibles d’être motivés et productifs.

Comment développer une stratégie de marque employeur ?

Si vous voulez construire une marque employeur forte, vous devez vous concentrer sur trois axes clés

  • Les valeurs de votre entreprise : Quelles sont les valeurs fondamentales de votre entreprise ? Vos employés partagent-ils ces valeurs ?
  • La culture de votre entreprise : À quoi ressemble la culture de votre entreprise ? Vos employés ont-ils un sentiment positif de leur environnement de travail ?
  • L’identité de votre entreprise : Comment votre entreprise communique-t-elle son identité aux employés potentiels et actuels ?

 

Nous allons détailler ces éléments un peu plus en fin d’article.

La création d’une marque d’employeur n’est pas un processus rapide ou facile. Elle exige du temps, des efforts et un engagement de la part de tous les membres de l’entreprise. Mais si vous voulez être reconnu comme un employeur attrayant, l’investissement en vaut la peine !

Voici quelques conseils pour démarrer :

  • Définissez votre public cible : Qui voulez-vous attirer dans votre entreprise ? Quel type d’employés recherchez-vous ?
  • Faites des recherches sur vos concurrents : Que font les autres entreprises de votre secteur pour attirer les talents ? Qu’est-ce qui vous différencie ?
  • Communiquez votre marque d’employeur : Une fois que vous avez défini votre public cible et fait des recherches sur votre concurrence, il est temps de commencer à communiquer votre marque employeur. Cela peut se faire par le biais d’offres d’emploi, de médias sociaux, du site Web de l’entreprise, de recommandations d’employés, etc
  • Évaluez et ajustez : Comme pour toute campagne de marketing, il est important d’évaluer les résultats de vos efforts en matière de marque employeur. Attirez-vous les bons candidats ? Postulent-ils aux bons postes ? Restent-ils dans l’entreprise à long terme ? Adaptez votre stratégie si nécessaire pour vous assurer que vous êtes tirer le meilleur parti de vos efforts de valorisation de la marque employeur.

 

Si tout cela vous semble une somme de travail trop conséquente (et nous savons que cela peut l’être pour un chef d’entreprise), n’hésitez pas à faire appel à nos services pour vous accompagner.

 

Les avantages d’une marque employeur forte

Construire une marque employeur est un atout stratégique majeur pour rendre l’entreprise attractive et ainsi assurer sa pleine productivité

C’est par la marque employeur que les entreprises diffusent leurs valeurs, leur culture et leur identité pour devenir plus attractives et attirer de nouveaux talents

La création d’une marque d’employeur demande du temps, des efforts et l’engagement de tous les membres de l’entreprise, mais c’est devenu un incontournable pour de nombreuses entreprises. Il est important d’évaluer les résultats de vos efforts en matière de marque employeur pour vous assurer que vous tirez le meilleur parti de votre stratégie.

En communiquant votre marque employeur par le biais des offres d’emploi, des médias sociaux et des recommandations des employés, vous pouvez attirer les bons candidats pour les bons postes. Évaluez régulièrement vos efforts pour vous assurer que vous tirez le meilleur parti de votre stratégie de marque employeur.

La création d’une marque employeur forte est un atout stratégique majeur qui contribuera au succès de votre entreprise. Investissez du temps et des efforts dans la création d’une culture d’entreprise positive et dans la communication de vos valeurs aux candidats potentiels et aux employés, c’est limiter le turn-over, faciliter les recrutements et améliorer la qualité de vie au travail.

 

Les différents éléments d’une stratégie de marque employeur

Une stratégie de marque employeur s’articule autour de plusieurs éléments clés, que nous allons maintenant détailler.

Le premier élément est constitué par les valeurs de l’entreprise. Celles-ci constituent le fondement de l’identité de l’entreprise et doivent se refléter dans tout, de la manière dont elle communique à la façon dont elle traite ses employés.

Le deuxième élément est la culture. C’est ce qui rend une entreprise unique et attrayante pour les employés potentiels. Elle comprend des éléments tels que l’environnement de travail de l’entreprise, ses valeurs et la manière dont elles sont incarnées dans la vie quotidienne de l’entreprise.

Le troisième élément est l’identité. Il s’agit de la manière dont l’entreprise veut être perçue par les employeurs potentiels. Il comprend des éléments tels que la mission, la vision et les objectifs de l’entreprise.

Enfin, l’image de marque de l’employeur implique également la communication. Il s’agit de la manière dont l’entreprise communique sa marque employeur au monde extérieur. Elle comprend des éléments tels que le site web de l’entreprise, sa présence sur les médias sociaux et ses offres d’emploi.

Construire une stratégie de marque employeur est donc un atout stratégique majeur pour rendre l’entreprise attractive et ainsi assurer sa pleine productivité.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la marque employeur, n’hésitez pas à nous contacter ! Nous serons heureux de vous aider à construire une marque employeur forte qui permettra à votre entreprise d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

 

Comment créer une image positive de l’entreprise ?

La première étape consiste à réaliser un audit de la marque employeur actuelle de l’entreprise. Cela vous aidera à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Une fois cette étape franchie, vous pouvez commencer à travailler à l’amélioration de l’image de l’entreprise.

Il existe de nombreuses façons d’améliorer la marque employeur. En voici quelques exemples :

  • Créez une forte présence sur les médias sociaux et utilisez-la pour communiquer des messages positifs sur l’entreprise.
  • Assurez-vous que le site web de l’entreprise est à jour et reflète les valeurs de l’entreprise.
  • Veillez à ce que les offres d’emploi soient claires et précises, et qu’elles reflètent la culture et l’identité de l’entreprise.
  • Formez les employés sur la façon de représenter l’entreprise de manière positive.

 

Trop souvent, les entreprises que nous suivons négligent le point essentiel de leurs employés et cadres déjà sur place. Nous encourageons toujours nos clients à les inclure dans la réflexion et leur donner une place de choix dans la stratégie.

 

L’importance de l’engagement des employés

L’engagement des employés est un aspect important de la marque employeur. L’engagement des employés est le niveau de connexion qu’ils ressentent avec l’entreprise, ses valeurs, son discours et ses messages. Plus les employés sont engagés, plus ils sont susceptibles de rester dans l’entreprise et d’être productifs.

Il existe de nombreuses façons d’améliorer l’engagement des employés. En voici quelques exemples :

  • Améliorez leur qualité de vie au travail.
  • Assurez-vous que les employés comprennent bien la mission et les valeurs de l’entreprise.
  • Encouragez les employés à donner leur avis et à contribuer aux décisions sur l’entreprise.
  • Écoutez les employés et leurs remarques sur les process et les retours des équipes et des clients
  • Veillez à ce que les employés sentent qu’ils font partie d’une équipe et que leur travail est apprécié.
  • Encouragez-les à être fiers de leur travail et à célébrer leurs réussites.

Un employé engagé et heureux, qui se reconnaît dans les valeurs de son entreprise et qui se sent valorisé sera un véritable ambassadeur. Il portera les messages, les valeurs, sera lui-même vecteur de communication et attirera des talents potentiels.

 

Conseils pour attirer les meilleurs talents

Construire une marque employeur forte est essentiel pour attirer les meilleurs talents. Voici quelques conseils pour vous aider à attirer les meilleurs candidats :

  • Assurez-vous que le site web de votre entreprise est à jour et reflète les valeurs de votre entreprise.
  • Utilisez les réseaux sociaux pour communiquer des messages positifs sur votre entreprise.
  • Entretenez une relation avec votre communauté en ligne
  • Prenez une place de leader d’opinion sur votre secteur
  • Assurez-vous que les offres d’emploi sont claires et précises, et qu’elles reflètent la culture et l’identité de votre entreprise.
  • Envisagez d’utiliser un programme de recommandation des employés pour attirer les meilleurs talents.

L’image de marque de l’employeur est essentielle pour toute entreprise qui souhaite réussir sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui. En créant une image positive de l’entreprise et en attirant les meilleurs talents, vous pouvez assurer la pleine productivité de votre entreprise.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à construire une marque employeur forte. 

Par définition, la marque employeur est l’image de l’entreprise en tant qu’employeur. Il est donc essentiel d’avoir une bonne réputation pour être attractif et engager de nouveaux talents mais aussi pour garder ses meilleurs employés. C’est un outil qui doit être géré sur le long terme car il faut du temps pour construire et améliorer sa réputation.

On oublie souvent que le processus de recrutement ne concerne pas seulement les candidats, mais aussi les employés actuels qui sont des ambassadeurs potentiels de leur entreprise (ou des détracteurs). En d’autres termes, il est important pour les entreprises de se concentrer sur l’engagement des employés afin de créer un cercle vertueux où tout le monde est gagnant :

 

Conserver les meilleurs employés

Lorsque l’on pense à la marque employeur, on pense souvent uniquement au recrutement. Pourtant, il est tout aussi important de garder vos meilleurs employés. En fait, il peut être encore plus coûteux de remplacer un employé que d’en embaucher un.

Différentes études révèlent qu’il en coûte en moyenne 15 000 € pour remplacer un salarié et 30 000 € pour remplacer un cadre.

Lorsque votre marque employeur est forte, vos employés sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise. Ils se sentent valorisés et appréciés, et savent qu’ils ont la possibilité d’évoluer au sein de l’entreprise. 

Une marque employeur forte vous aide également à attirer les meilleurs talents comme nous l’avons vu plus haut. Les candidats les plus qualifiés veulent travailler pour des entreprises à la réputation solide – des entreprises qui sont connues pour être des lieux où il fait bon travailler. C’est un cercle vertueux.

 

Créer un capital de marque employeur

Comme tout autre type de marque, la marque employeur demande du temps et des efforts pour se construire. Ce n’est pas quelque chose que vous pouvez faire du jour au lendemain . Mais la bonne nouvelle, c’est qu’une fois que vous aurez développé votre marque employeur, il sera plus facile d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

Voici quelques conseils pour vous aider à construire votre marque employeur :

  • Créez un énoncé de mission et de valeurs solides. Cela aidera les candidats à comprendre ce qu’est votre entreprise et à savoir si elle leur convient.
  • Discutez avec les différents acteurs de votre entreprise, les points de vue de chacun ont un réel intérêt
  • Écoutez ce que disent vos clients (dans les avis, sur les réseaux sociaux, au sein de vos enseignes, via des enquêtes…)
  • Assurez-vous que votre site web reflète votre marque d’employeur. Votre site web est souvent le premier endroit où les candidats se rendent pour en savoir plus sur votre entreprise. Assurez-vous qu’il est à jour et qu’il donne une image claire de votre culture d’entreprise.
  • Encouragez les employés à partager leurs expériences positives sur les réseaux sociaux. Cela peut se faire par le biais de programmes de défense des intérêts des employés ou en demandant simplement aux employés de poster des messages sur les réseaux de l’entreprise ou des les commenter et partager.

Vous êtes prêts à travailler votre marque employeur ?

N’hésitez pas à faire appel à nous pour vous aider comme d’autres avant vous !